【前編】オウンドメディア編集長つらいよ座談会 デジマラボ×ジモコロ×DiFa

一見、華々しく映るWeb業界だけど、実は「ツラい！」ことが盛りだくさん。この対談企画ではA.C.O.編集部がホストとなり、自分の足で立っていながらも、その大変さを身にしみて理解する人々を招き入れ、酒を飲みながらその魅力と過酷さについて語り合う。

今回のゲストは、BITAデジマラボ編集長の株式会社ビットエー・飯野希さん、ジモコロ編集長の株式会社バーグハンバーグバーグ・徳谷柿次郎さん、DiFa 発行人/GMの株式会社スパイスボックス・水谷博明さんの3人。編集長はメディアという船の舵を握る重要な役割。多くの人々に影響を与えるコンテンツを作れる可能性を秘める反面、記事の質からPV数、ライターとのコミュニケーションにいたるまでさまざまな責任とプレッシャーに負われる苦労も…。自社メディアとクライアントワーク、地方、ファッション、テクノロジーまで。様々なオウンドメディアの編集長が、その苦労を語り尽くす。

ー　まずは簡単に自己紹介をお願いします。

飯野希（以下・飯野）　『BITAデジマラボ』の飯野です。デジマラボは「発想と実装の 間 をつなぐメディア」をコンセプトとして掲げていて、端的にいうと、AIのような最新のテクノロジーをビジネスに取り入れる手助けをできるようなコンテンツを提供しています。

運営しているのは僕が所属するビットエーというWeb制作会社です。今年の4月にスタートしたのでちょうど5ヵ月目で、僕は前職で全然違うことやっていたので、ライティングの経験もあまりない若造編集長です。

水谷博明（以下・水谷）　『DiFa』発行人＆責任者の水谷です。『DiFa』はデジタルテクノロジー×ファッションをテーマにしたバーティカルメディアです。

去年の10月末に立ち上げたばかりで、まだ10ヵ月弱の若いメディアです。バーティカルメディアなのでターゲットを結構絞っていて、デジタルネイティブでファッションセンスを持つ、ちょっとエッジの立った人たちを狙っています。読者層としては20〜30代が中心で、6:4で女性の方が多いです。スパイスボックスというデジタルマーケティングを得意とする博報堂グループの会社で運営しています。

徳谷柿次郎（以下・柿次郎）　『どこでも地元メディア ジモコロ』の編集長をやっている、バーグハンバーグバーグ（以下・バーグ）の徳谷柿次郎です。

僕だけ自社メディアじゃなくてクライアントワークなんですけど、ジモコロはアイデムさんという求人広告会社のオウンドメディアです。アイデムさんは新聞折り込み広告やっている地方での営業力がある企業なので、地方で地元に強いメディアをつくればいいんじゃないかと、バーグと代理店さんで一緒に提案したメディアがジモコロなんです。

2015年の5月からスタートして、いま1年4ヵ月目ですね。テーマとしては地元と仕事っていう2つのカテゴリーがあるんですが、基本的には何でもできます。東京でも地元の仕事でもいいですし、地方の地元の仕事でもいい。結構好き放題にやらせていただいていて、3、4人くらいで足を使って取材して記事を作っています。

スキル、経験、クライアント…。立ち上げの苦労と苦悩

ー　このA.C.O. Journalは業務の合間で作っていたので、結局6ヶ月位かかって…。立ち上げにはかなり苦労したんですが、皆さん立ち上げでの苦労はありましたか？

柿次郎　僕の場合ちょっとみなさんと苦労したポイントが違うかもしれません。もともと編集プロダクションにいたり、若い時に編集長のようなことをやったことがあったので、やること自体のイメージは大体あったんです。

ただ、アイデムさんというクライアントと一緒に、どういった記事を作るかをすりあわせるのがとても難しかったです。バーグはオモコロのような面白記事を期待されることが多いのですが、果たしてそれでいいのかが掴みきれなかったんです。いままでやってきたバーグ的な企画の延長線上のものは形にならなくて、1から企画を組んでいきました。この時は手探り感が結構長くて苦労しました。

その感覚をクライアントと社内で共有し合いながら、徐々に形作っていって、メディアの色とクライアントとの信頼関係を作るのに最初の3ヵ月〜半年はかかりました。でも立ち上げ期にバーグと代理店さんとアイデムさんの3社です信頼関係を作れたからこそ、いまはすごく自由にやらせて頂いけていますし、いいコンテンツを作れる土台になっていると思います。

責任者としてのプレッシャーと孤独

ー　編集長といえばさまざまなプレッシャーがあるかと思いますが、皆さんはどういったところでプレッシャーを感じられていますか？

飯野　編集長って自分のなかでOKラインを決めて、記事を出して。反響を得られたか否か含めて、全ての責任を負う立場だと僕は思っていて。つまりデジマラボがどう成長していくかは自分にかかっているというとこでプレッシャーを感じることはありますね。これはイケると思って出した記事が全然伸びず、何の反響もなかったりすると、やっぱりへこみますよ。

あとプレッシャーでいうと、オウンドメディアって「1年目ボーナス」があるじゃないですか。「新しいメディアが出てきた」みたいな視点で、メディア関係者がシェアしてくれる。ジモコロも当初は同じだったんですが、2年目に入って、ここでブレずに続けるか、もっと狙いにいくべきかみたいなとこでのプレッシャーをいま結構感じてますね。

飯野　1年目ボーナスはありますね。デジマラボもいままさにその最中なので、来年が怖いです。編集長のプレッシャーはやっぱり大きいと思います。舵取りを任されているわけですから。

水谷　確かにプレッシャーはありますね。「これは本当に正しいのか」と、取捨選択や方針を決める時には常に思います。記事でいうと、過去にはニュース系の記事をバンバン出してた時期があったんですが、最近は質の高いものを本数減らしてでも出すようにしてて。舵を切るときには結構悩みました。ビジネスでいうと、広告でのマネタイズをやらないとか、もっとコンサルに力を入れるとか、数ある選択肢の中から取捨選択していくことに悩み考え続けています。最終的な決定も、責任も全部自分に降りかかるので。編集長って孤独でもありますよね…。

編集長という立場ならではのつらい話が徐々に飛び交った前編。後編ではメディアならではの苦労から、PV/UUといったリアルな数字の話まで。ツラい話はまだまだ続く…。

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