【Vol.1 社員・制度編】社長つらいよ座談会！草彅洋平 × 野間寛貴 × 松本龍彦

僕の会社は職種としてはエンジニアやデザイナーが多くて、どちらかといえば、みんなオタクというよりもギークっぽいタイプ。もちろん技術的に優れているので、経営者としてはそれぞれがヒーローや主役になってもらい、会社の枠を超えて世の中に出て活躍してもらえたらなと。でも、ギークの人たちって性質的に表に出たがらない人が多くて、そういう僕の想いが形になりづらくてツラいですね。

個人ではなく、チームごとに持っていたりはするんですけど。

そういう人たちを強引に外に出すのか、それとも好きなようにやってもらうのか、そのあたりは常に悩みどころでもありますね。

そうです、そうです。

僕自身は、基本的にそういう姿勢ではあるんですよ。逆にみなさんは、自分がメディアに露出したい、しなければいけない、という思いってありますか？

何か対策はとったんですか？

もともと自分も組織にいた人間でしたが、ルールに縛られすぎることが苦手だったんですよ。でも、今話したように人が増えれば価値観も散漫になる。そういう中で、スタッフのパフォーマンスを最大限に活かすためにも、価値観を統率したり、ルールを決める必要性が生まれてくる。個人的には、ルールを決めることって得意ではないんですが。

ええっ〜!!

うちとは逆のパターンですね。

本当にうちとは全く違う状況ですね（笑）。スタッフの個性を活かしたい気持ちは同じですが、その中で出社時間など基本的なルールはありますから。

草彅さん自身は、今のそういう状態は嫌なんですか？

であれば、なぜそういう人たちを採用したんですか（笑）

っていうか、話の内容が特殊すぎますよ！

先ほどの野間さんの話でいえば、デベロップ系の人たちは内向的な人が多いので、ある程度コントロールできるかもしれない。でも、東京ピストルはそういう職種の方々で構成された組織ではないですからね。編集業って人と接することが多い仕事だから、内向的な人も少ないでしょうし。

僕は最初に「こういうことあったら嬉しいかも？」と思って実践するんです。でも、実際は意外と喜ばれなかったりもして。例えば、僕が社員だったら家賃手当が欲しいんですが、それなら給料上げてもらったほうがいい、とか。

以前、意見箱を作ったんですよ。しかも、採用されなくても意見を入れるだけど1,000円貰えるシステム。でも、そのうち意見を出すというよりも、投函すること自体が目的になって上手くいかなかった。あとは、本を買いたいなら会社で全部負担するといっても「家に持ち帰りたいので、自分で買います」とか。制度を使えばいいのに！って思うんですけど（笑）

そういうものはいいよね。うちでいえば、プロジェクト後の打ち上げも相談してくれれば負担するけど。でも実際は、なかなか申し出てくる社員がいない。

分かる。うちも、3人以上で食事したら負担する制度があったりして。

僕の会社の前にはジムがあるんですが、社員に対して自由に行けるようにしたんですよ。

誰も行かない……。

みんな忙しいから。だから強要も出来ない。僕自身はめちゃくちゃ利用したんですけどねぇ。結局、こちらが善かれと思ってやることって、社員にとっては意味が無いことが多くて……。